Organizzazione Strategica Aziendale
Ridisegnare modelli, processi e culture per allineare struttura, strategia e futuri possibili.
Casi studio
Razionalizzazione dei processi produttivi
Tipologia: azienda PMI metalmeccanica
CONTESTO
Un’azienda metalmeccanica con due stabilimenti aveva flussi produttivi non allineati e perdite di efficienza.
INTERVENTO
Ho mappato i processi, ridisegnato le fasi critiche e definito ruoli operativi più chiari.
Risultato
Riduzione del 18% dei tempi di lavorazione su commessa e migliore coordinamento tra ufficio tecnico e produzione.
Strutturazione di un sistema di pianificazione
Tipologia: azienda meccatronica
CONTESTO
La produzione era gestita “per urgenze” e mancava un metodo comune tra commerciale, acquisti e produzione.
INTERVENTO
Ho introdotto un modello di pianificazione condiviso, con momenti strutturati di allineamento e strumenti per la gestione delle priorità.
Risultato
aumento della puntualità delle consegne dal 62% all’82% in tre mesi.
Semplificazione dell’organizzazione interna dopo una crescita rapida
Tipologia: azienda industriale con presenza internazionale e filiali estere
CONTESTO
Una PMI esportatrice era cresciuta molto velocemente e la struttura gestionale era rimasta ferma agli anni precedenti.
INTERVENTO
Ho riorganizzato aree, responsabilità e flussi di comunicazione tra Italia e filiali.
Risultato
Riduzione delle sovrapposizioni operative e miglioramento del coordinamento tra HQ e mercato estero.
Allineamento tra ufficio tecnico e operations
Tipologia: azienda automazione industriale
CONTESTO
L’ufficio tecnico progettava senza dati aggiornati dal reparto produttivo, causando rilavorazioni e tempi extra.
INTERVENTO
Ho lavorato sui flussi informativi, creando momenti strutturati di scambio e una procedura condivisa tra progettazione e produzione.
Risultato
-22% di rilavorazioni nel primo semestre.
Passaggio generazionale e apertura a nuovi mercati
Tipologia: azienda PMI manifatturiera
CONTESTO
La proprietà stava trasferendo la gestione alla seconda generazione mentre l’azienda aumentava le vendite all’estero.
INTERVENTO
Ho riorganizzato ruoli, processi e flussi decisionali per supportare la crescita internazionale.
Risultato
Maggiore autonomia del management e +35% di rapidità nella gestione delle richieste estere.