Project Management della Complessità
Gestione di progetti ad alta incertezza con approcci sistemici e multidisciplinari.
Casi studio
Avvio di una nuova linea produttiva
Tipologia: azienda PMI metalmeccanica
CONTESTO
Un’azienda doveva introdurre una nuova linea automatizzata, con coinvolgimento di fornitori, ingegneria, qualità e produzione.
INTERVENTO
Ho gestito il progetto definendo calendario, milestone, rischi, interdipendenze e coordinamento.
Risultato
Linea avviata 3 settimane prima del previsto e riduzione dei fermi macchina nel primo mese.
Trasferimento di produzione all’estero
Tipologia: azienda soluzioni elettroniche industriali
CONTESTO
Una parte delle lavorazioni veniva spostata a un partner produttivo in Europa dell’Est, con rischi elevati di coordinamento e qualità.
INTERVENTO
Ho strutturato il progetto e messo in connessione operations, qualità, engineering e logistica.
Risultato
Trasferimento completato con zero impatti sulla continuità produttiva.
Coordinamento progetto di industrializzazione prodotto
Tipologia: azienda automazione industriale
CONTESTO
Il reparto tecnico sviluppava un nuovo prodotto, ma mancavano tempi definiti e un responsabile unico del processo.
INTERVENTO
Ho creato la governance di progetto, definito ruoli, flussi, revisioni tecniche e criteri di avanzamento.
Risultato
Rilascio del prodotto 2 mesi prima e con minor numero di modifiche a posteriori.
Introduzione di un PMO “leggero”
Tipologia: azienda meccatronica in crescita
CONTESTO
La proprietà stava trasferendo la gestione alla seconda generazione mentre l’azienda aumentava le vendite all’estero.
INTERVENTO
Ho riorganizzato ruoli, processi e flussi decisionali per supportare la crescita internazionale.
Risultato
Maggiore autonomia del management e +35% di rapidità nella gestione delle richieste estere.
Coordinamento sviluppo nuovo stabilimento
Tipologia: azienda PMI con espansione internazionale
CONTESTO
L’azienda stava aprendo una nuova unità produttiva all’estero e serviva un punto unico di coordinamento.
INTERVENTO
Ho gestito il progetto tra fornitori locali, HQ, ingegneria e supply chain.
Risultato
Stabilimento operativo nel rispetto di tempi, norme e parametri tecnici.